2020-й год стал для всех нас годом серьезных испытаний: коронавирус, самоизоляция, общий спад экономики, инфляция, падение курса рубля, рост цен… Кого-то из руководителей компаний кризис заставил пересмотреть подходы к ведению бизнеса, сосредоточиться на поиске новых возможностей или даже на время приостановить свою деятельность, не получив должной поддержки от государства. А некоторые представители малого и среднего бизнеса и вовсе вышли из игры, не выдержав испытания локдауном и множественными ограничениями в связи с пандемией.
Сегодня мы открываем новую рубрику «Человек дела», в которой будем подробнее знакомить читателей с руководителями предприятий и компаний, представителями бизнес-сообщества, которые уверены, что даже в сложных условиях пандемии можно преодолеть любые трудности. А как это сделать? Об этом мы узнаем от них самих.
И первым гостем нашей рубрики стал Николай Анатольевич Аленичев, известный в Великих Луках человек, руководитель завода «Реостат», коллектив которого в октябре этого года отметил 60-летие предприятия.
– Николай Анатольевич, расскажите, откуда Вы родом? Как оказались в Великих Луках?
– Родился я в 1978 году в городе Санкт-Петербурге в семье студентов Ленинградского финансового института (ныне Санкт-Петербургский университет экономики и финансов). Спустя год после окончания института родителей по распределению направили на работу в Тюмень, где мы жили до 90-го года. Там же я пошел в школу, отучился 5 классов. Потом переехали в Великие Луки, и следующие 5 классов учился уже здесь, окончил школу № 7. Так что последние 30 лет непрерывно проживаю в городе на Ловати.
– Какое у Вас образование?
– Как и многие мои одноклассники, поступил в Великолукскую сельскохозяйственную академию на «бухгалтерский учет и экономический анализ», получил свое первое образование. Позже закончил Санкт-Петербургский институт экономики и финансов по направлению «менеджмент». Учиться мне всегда было интересно, школу закончил с серебряной медалью, а оба института – с красным дипломом.
– А с чего началась Ваша трудовая карьера?
– Начинал с работы в МУП ПАТП, за три года прошел путь от рядового бухгалтера до заместителя главного бухгалтера. Трудился в ООО «ТЭН» в должности главного бухгалтера, директора по экономике. Оттуда в 2008 году пришел на завод «Реостат» на должность директора по экономике и финансам. А в 2012 году мне предложили возглавить предприятие.
– Страшно было решиться на этот шаг?
– Честно говоря, очень. На тот момент мне было всего 34 года. Посоветовался с родителями, они поддержали, и я решил рискнуть.
Первое время, конечно, было очень трудно. Но мне помогали опытные коллеги, за что я им очень благодарен. Особенно хочу выделить Владимира Ивановича Розова, на тот момент он был главным инженером, сейчас работает моим советником по техническим вопросам.
– Что для Вас означает быть руководителем?
– Быть подчиненным и руководить – абсолютно разные вещи. В первом случае ты можешь предлагать какие-то идеи, но не принимаешь окончательного решения и не несешь за него ответственность. Возглавляя же завод, придерживаюсь принципа: за все, что здесь происходит, отвечаю я сам, не перекладывая ни на кого ответственность. И если что-то идет не так – значит, это моя недоработка. Хороший руководитель должен обладать стратегическим мышлением, уметь четко ставить задачи и осуществлять контроль за их выполнением.
– Какой Вы директор, жесткий или демократичный?
– Я думаю, ближе к демократичному. Прислушиваюсь к мнению других людей, но стараюсь следовать политике, принятой в холдинге. К сожалению, нельзя быть хорошим для всех, принимая важные решения. В процессе работы стараюсь не влезать в деятельность руководителей подразделений, даю им возможность проявлять инициативу в организации процесса – это их зона ответственности. Вмешаюсь, если только увижу, что происходит что-то из ряда вон выходящее, что может повлечь за собой необратимые последствия. Для этого подбираю в свою команду профессионалов, которым можно доверять.
– Каковы основные принципы формирования Вашей команды?
– На первое место всегда ставлю профессионализм. Принципиально не трудоустраиваю на завод родственников или близких друзей. Невозможно требовать результат с человека, с которым ты находишься в очень хороших дружеских или родственных отношениях.
– Чего никогда не простите человеку своей команды?
– Однозначно: обмана и предательства. Предавший однажды, предаст не единожды…
– Что для Вас работа: это способ заработать на жизнь или что-то большее?
– Если работа будет только способом зарабатывания денег, то долго на месте руководителя завода не задержишься. Ты должен гореть, болеть душой за дело. Этим нужно жить, я считаю, и каждый раз доказывать свою значимость, добиваясь положительных результатов в развитии компании.
– Николай Анатольевич, кем мечтали стать в детстве?
– Водителем! До сих пор очень люблю ездить за рулем. Особенно на большие расстояния. Для меня это разновидность отдыха. Когда за день приходится много общаться с людьми, это выматывает. Иногда рабочий день начинается с половины восьмого и заканчивается в восемь-девять вечера, а порой даже позже, если совещания назначены. Приходишь домой, хочется с семьей пообщаться – с женой, дочками. Но, честно говоря, иногда даже на это уже не хватает сил…
– А на интернет-общение удается находить время? Сейчас ведь без этого сложно представить нашу жизнь…
– В Инстаграме у меня есть личная страница. В работе использую WhatsApp, Telegram. Причем в нашей группе компаний создан корпоративный телеграм-канал, на котором публикуются новости со всех заводов, проводятся конкурсы, проходят голосования по общим вопросам. Также, у каждого цеха на Реостате есть свой чат в WhatsApp. Там коллеги оперативно решают рабочие вопросы, получают информационные рассылки.
– Пандемия как-то повлияла в целом на жизнь завода?
– К сожалению, да… В октябре предприятию исполнилось 60 лет. Из-за всеобщих ограничений как такового праздника, которого мы все ждали, не было вообще. Ограничились тем, что лучшим работникам завода и ветеранам производства в актовом зале были вручены почетные грамоты. Также были отмечены заводчане, чьи имена в этом году занесены на Доску почета.
Кроме того, из-за волны коронавирусных заболеваний немного упали объемы производимой продукции. Тем не менее мы не только сохранили размер заработной платы сотрудников, но в сентябре даже произошло повышение заработной платы. Был период около месяца, когда часть подразделений находились на четырехдневке. Но сейчас все нормализовалось, и мы работаем в обычном режиме.
– Глава Минпромторга РФ Денис Мантуров в одном интервью заявил, что падение рубля – это круто! Якобы это заставит бизнес меньше полагаться на импорт. Как бы Вы прокомментировали такое высказывание?
– Ежегодно занимаясь программой технического перевооружения предприятия, мы вынуждены приобретать станки за границей, так как в России сейчас нет своего станкостроения. Да и в советское время большинство техники закупали в Чехии, Германии… Часть комплектующих также импортные. А это значит, из-за повышения курса иностранной валюты дорожает импортное оборудование – получается практически в два раза по сравнению с тем, когда, к примеру, евро был по 60 рублей, а сейчас больше 90. Поэтому, на мой взгляд, падение рубля дает возможность для роста импортозамещения, но его объемы пока не компенсируют потребности российских предприятий, а значит, у каждой компании возникают дополнительные расходы.
– Как Вы думаете, что ждет российскую промышленность в ближайшем будущем?
– Думаю, что, несмотря на многие трудности, наша промышленность продолжит развитие. Я вижу это по деятельности холдинга, в который входит завод «Реостат». Заказы на выпуск продукции только увеличиваются, а значит, и ее объемы будут расти. На следующий год мы планируем рост объемов производства где-то на 30%.
– Ведется ли благотворительная работа на заводе в период экономического спада?
– Даже в это непростое время мы не отказались от оказания помощи тем, кто в этом остро нуждается. Считаю, что крупные предприятия должны участвовать в социальной жизни города. Многим, кто к нам обращается, оказываем поддержку. Среди них – детские социальные учреждения, ветеранские организации, Русская православная церковь. Не забываем и про своих ветеранов завода.
В рамках социальных обязательств завод выделяет средства на развитие такого вида спорта, как шахматы. Сам я – большой поклонник баскетбола, многократный чемпион города и области, поэтому мне приятно оказывать поддержку именно этому виду спорта. В настоящее время материально помогаю нашей великолукской команде, участвую в проведении ветеранских турниров по баскетболу, помогаю развитию уличного баскетбола.
– Чувствуется, Вы неравнодушный человек и даже как-то принимали участие в праймериз на выборах депутатов в городскую думу?
– Да, было такое, но это было давно. В принципе, работа депутатом, в чьи задачи входит участие в развитии города, была бы для меня интересна. Надо отдать должное руководству Великих Лук – многое в городе меняется к лучшему, строятся спортивные, культурные объекты, парки, новые дороги. Все это очень хорошие начинания. Но еще в городе много мест, требующих внимания. Например, заречная часть города, где вместо снесенных старых двухэтажек образовались пустыри, которые очень сильно портят внешний вид. Хочется, чтобы Великие Луки были красивыми со всех сторон!
– А какие интересы у Вас есть помимо работы?
– Люблю грибы собирать! В выходные люблю путешествовать на машине, объездил практически все близлежащие города. Много раз бывал в Беларуси. В каждом городе можно найти что-то интересное. Мне нравится посещать места, где сохранились остатки старых церквей, монастырей, древних усадьб. Где-то сохранились вековые липовые аллеи. Раз в год нравится ездить за границу. Меня привлекает европейская архитектура, археология…
– Любите читать книги?
– Художественной литературой увлекался в детстве, всю школьную программу перечитал, не халтурил. Сейчас, если и читаю книги, то в основном профессиональной направленности.
– А какие фильмы или телепередачи Вам нравятся?
– Политические ток-шоу не смотрю. Очень люблю документальные фильмы о научных открытиях, про путешествия, исторические очерки. Из художественных на меня произвел сильное впечатление фильм «Шоу Трумана» (6+), главную роль там сыграл Джим Керри. Это история о человеке, чья жизнь транслируется на весь мир в режиме реалити-шоу, а он единственный, кто об этом не догадывается. Это глубокий с философской точки зрения фильм и иногда напоминает мне какие-то сюжеты из нашей реальной жизни. «Шоу Трумана» заставляет задуматься о действительно важных вещах, в том числе и о том, что порой мы сами загоняем себя в жесткие рамки и не выходим из зоны комфорта. Ведь так можно всю жизнь прожить – ничего в ней не меняя и не принимая тех решений, которые позволят нам стать счастливее.
– В завершение нашего разговора, что бы Вам хотелось сказать горожанам, как поддержать их в это непростое для всех время?
– Сейчас, в период распространения коронавируса и массовых заболеваний, всем хочу пожелать следующее: во-первых, не занимать безответственную позицию, якобы «меня это никогда не коснется». Это проявляется в игнорировании требований носить маски в общественных местах и строго придерживаться правил личной гигиены. Во-вторых, надо обязательно верить в лучшее! Пессимистам обычно живется тяжелее. Этот непростой период нужно просто пережить, а потом обязательно будет лучше. Весь мир борется с COVID-19, и совместными усилиями мы обязательно его победим. В-третьих, нужно не просто верить в хорошее, но и стараться самому не опускать руки, предпринимая что-то для улучшения своей жизни. Каждый на своем месте – будь ты директор компании или простой сотрудник – должен хорошо делать порученное дело, чтобы потом гордиться тем, что ты делаешь.
Беседовала Алёна ГАНЗИНА («Стерх-Луки» №45 от 24.11.2020 г.)